De verwachtingsinstelling omvat een beoordeling van het proces en een tijdlijn voor de coachingsopdracht met verduidelijking van vertrouwelijkheid en de richtlijnen voor de coachingrelatie.
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschap is de pijler waarop progressieve en succesvolle verandering is gebouwd. Coaching kan je helpen de basis te leggen.
Ik bied een-op-een executive en leiderschapscoaching in persoon en via Skype of via Teams
Coachen vereist de moed om jezelf echt de lastige vragen te stellen, en alleen door dat te durven leg je de basis voor duurzame groei en verandering. Mijn doel is om samen met jou dit mogelijk te maken en je te ondersteunen om meer duidelijkheid, vertrouwen en focus in je leven te brengen. Of de context van uw onderwerp nu organisatorisch of meer persoonlijk van aard is – Ik kan je helpen een pad voorwaarts te vinden.
Executive Coaching Programma
Executive coaching kan leiden tot langdurige persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Fase 1 – Zelfbewustzijn
Zelfbeoordeling van vaardigheden, sterke punten, mogelijkheden voor ontwikkeling en initiële doelen voor het executive coaching-programma.
Sponsorbijeenkomst met de coachee, de manager van de coachee en de coach met als doel de verwachtingen rond de verandering en de gewenste resultaten voor de coachingbetrokkenheid op elkaar af te stemmen.
Hogan Leadership Assessments die online moeten worden ingevuld en besproken met de coachee in een executive coachingsessie.
Beoordelingen van Hogan zijn er in twee varianten: die welke uw cognitieve of denkvermogen testen, en die welke worden gebruikt om uw innerlijke persoonlijkheid te evalueren. Beide zijn even nuttig voor werkgevers omdat ze helpen uw potentiële prestaties te voorspellen op basis van uw sterke en zwakke punten, waarden, probleemoplossende vaardigheden, werkstijl en attitudes. De Hogan-testfamilie omvat:
- De Hogan Personality Inventory (HPI) onderzoekt hoe u zich verhoudt tot anderen wanneer u op uw best bent. Het meet uw normale of "heldere" persoonlijkheidskenmerken.
- De Hogan Development Survey (HDS) wordt gebruikt om uw duistere persoonlijkheidskenmerken te meten, d.w.z. hoe u reageert op stress op de werkplek. De HDS onthult gedragingen die anderen kunnen zien wanneer de coachee gestrest is.
- De Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) onthult de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon en het soort cultuur dat de leider waarschijnlijk zal promoten.
- De Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) evalueert zowel uw strategische als tactische redeneervaardigheden met behulp van verbaal en logisch redeneren, numeriek redeneren en abstract denken.
- De Judgment Assessment (Hogan-Judgment) combineert veel van de elementen die in andere Hogan-tests worden gevonden om inzicht te krijgen in zowel uw cognitieve vaardigheden als uw persoonlijkheidskenmerken.
Een 360 graden kwalitatief feedbackproces omvat een beoordeling en aanpassing van de interviewvragen, het bepalen van de te interviewen belanghebbenden, het afronden van de interviews door de coach, het maken van het diepgaande, vertrouwelijke 360 graden feedbackrapport en het leveren van de feedback aan de coachee in een executive coaching sessie
Een beoordeling van eventuele andere feedback en/of beoordelingsgegevens die eerder aan de coachee zijn verstrekt.
Fase 2 – Gericht Leren
Verduidelijking van doelen, verwachtingen en gewenste resultaten op basis van de Zelfbewustzijnsfase van het Executive Coaching Programma.
Coachingsessies – 2 tot 12 maanden wekelijkse of tweewekelijkse persoonlijke, telefonische of videoconferentie coachingsessies bepaald in overeenstemming tussen de coachee en de coach.
Situationele coaching – periodieke e-mailwisselingen of telefoongesprekken voor coaching met betrekking tot directe situaties ter ondersteuning van de coachingdoelstellingen.
Schaduwcoaching – de coach en de coachee kunnen besluiten dat het nuttig is voor de coach om de coachee in actie te observeren tijdens vergaderingen of presentaties.
Beoordeling van Voortgang en Resultaten tijdens de coaching en aan het einde van het programma. Sponsorbijeenkomsten kunnen worden opgenomen.
Volgende stappen – het definiëren van een zelfgestuurd leerplan en toekomstige ontwikkelingsdoelen ter ondersteuning van voortdurende focus en aandacht voor de resultaten en verandering waaraan wordt gewerkt.
99%
van de klanten die een coach inhuren is tevreden over de algehele ervaring.
Statistieken voor coaching. Bron: ICF
96%
van de klanten zou opnieuw een coach inhuren en het proces herhalen.
Statistieken voor coaching. Bron: ICF
61%
verbeterde hun bedrijfsbeheer
Statistieken voor coaching. Bron: ICFMis onze nieuwste succesgeheimen niet
Wilt u regelmatig nieuwe inhoud en waardevolle, op de hersenen gebaseerde inzichten ontvangenn?
